63
«АПРЕЛЬ 2009
SaaS чаще всего не требуют вовсе. Это связано с тем, что
программное обеспечение уже настроено и используется
другими клиентами. Новому клиенту просто предоставляет-
ся к нему доступ, что не несет никаких материальных затрат.
Целесообразность SoD однозначно видна как со стороны
заказчика, так и со стороны разработчика. Для заказчика
периодические платежи в итоге оказываются менее затрат-
ными, чем закупка дорогого обеспечения, а от разработ-
чика требуется гораздо меньш е трудозатрат и ресурсов для
поддержания работоспособности программ.
У S0D ЕСТЬ И ЕЩ Е ОДИН ОГРОМНЫЙ ПЛЮС.
ПОДОБНАЯ СХЕМА ПОЗВОЛЯЕТ ПРАКТИЧЕСКИ
ПОЛНОСТЬЮ ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ПИРАТСТВА
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ И НЕЛИЦЕНЗИОННОЙ ПРОДУКЦИИ.
Но в первую очередь преимущ еством подобных сер-
висов является скорость. Скорость развертывания, отсут-
ствие необходимости отдельной установки ПО на каждом
компьютере, своевременность поступления обновлений
и патчей, скорость и простота технического обслуживания
(точнее, практически полное отсутствие необходимости
в нем ), простота в эксплуатации через обыкновенный брау-
зер и быстрая обучаемость персонала.
Тем не м енее существует ряд факторов, ограничиваю -
щ их повсеместное распространение такой модели.
Во-первых, системы SoD не позволяют провести индиви-
-
дуальную адаптацию под конкретного заказчика, что часто
I
является необходимым.
§
Во-вторых, это риски заказчика, ведь он оказывает-
1
ся практически в полной зависимости от разработчика.
1
Поэтому контракты на использование систем SoD состав-
I
ляю тся с особой тщательностью, предусматривая компен-
1
сации со стороны разработчика в случае возникновения
каких-либо проблем. Особо продвинутые разработчики
включают в контракт гарантию работоспособности про-
граммного обеспечения в процентах в год (например, 99%
времени в течение года ПО гарантированно будет работо-
способно). С этим фактором связана трудность выхода
нового предоставителя услуг 5аа5 на рынок: требуется
определенная репутация и сформировавш ийся круг заказ-
чиков. Мало кто реш ится доверить свои инвестиции фирме
без репутации, опираясь только на контракт. Велика опас-
ность наткнуться на мош енников или фирмы-однодневки.
Несмотря на то что гарантии безопасности оговарива-
ются в контрактах, многие компании опасаются работать
по схеме ЗоЭ ввиду повыш енного риска утечки инф орма-
ции. Именно по этой причине схемы 8оИ нефункциональ-
ны для работы с секретной или строго конфиденциальной
информацией.
Отдельным странам также приходится считаться с фак-
тором необходимости постоянного высокоскоростного
подключения к Интернету. Впрочем, эта проблема в пос-
леднее время практически отходит на второй план.
В России схемы 5оЭ пока что развиты не так широко,
как на Западе. Это связано в основном с особенностя-
ми национального менталитета. Российские компании
опасаются внеш них сервисов и мош енничества, а рос-
сийские бизнесмены не склонны к повыш енной степени
доверия, необходимой при работе с 5оО-системами.
Помимо того в России очень высокий уровень пиратства.
Нелицензионные и потому деш евые копии программно-
го обеспечения легко конкурируют со схемами 8оО и во
многом переигрываю т их. Наконец, известные мировые
фирмы, предоставляющ ие БоО, не торопятся появляться на
неопробованном и пока что не слишком обш ирном россий-
ском рынке.
Тем не менее на базе концепции 5оИ работает ряд фирм
в области управления онлайн-бронированием, интерактив-
ных информационных систем, управления задачами и про-
ектами, а такж е складского учета.
Тим Скоренко
предыдущая страница 65 Что нового в науке и технике 2009 4 читать онлайн следующая страница 67 Что нового в науке и технике 2009 4 читать онлайн Домой Выключить/включить текст